Новогодние каникулы не только прекрасное время для перезагрузки, но и возможность неспешно посмотреть в будущее и осознанно спланировать свое личное развитие.
Поделюсь с вами полезной техникой «Видение будущего», которую делаю сама и провожу со своими сотрудниками развивающие диалоги по ее структуре.
Шаг 1. Представьте, что прошел год и вы в декабре 2022.
Какие результаты вы достигли как руководитель?
Как выросла Ваша команда?
Что Вы для этого сделали?
Какими компетенции приросли?
Чему научились?
На какой доход вышли?
Как себя чувствуете?
Что с вашим ресурсом?
Как поддерживали себя?
Что самое главное вы успели сделать за этот год?
Шаг 2. Что из такого, что я хочу получить в декабре 2022 года случилось уже к июню
2022 года?
Какие результаты?
Какие навыки уже есть?
В каком объем?
Как ты уже продвинулся в развитие команды?
Какие есть результаты?
Шаг 3. А что из вышеперечисленного и каком результате есть уже через 3 месяца?
Если взять 10-тибалльную шкалу, где ты должен оказаться через 3 месяца?
Как поймешь, что этот результат случился?
Шаг 4. Если ты через три месяца хочешь оказаться в этой точке, то какой сейчас тебе надо построить план?
Какие будут твои первые шаги?
Что сделаешь в ближайший месяц?
Шаг 5. И, когда у тебя есть план, разнеси его в свой календарь и действуй!
Подробнее этот инструмент может увидеть в эфире по ссылке
Ссылка на эфир
Я надеюсь, вам удалось увидеть отчетливо картину своего развития на будущий год.

Такие же диалоги Вы можете построить в начале года со своими ключевыми сотрудниками, чтобы и у них появился отчетливый вектор личного развития на будущий год!

Эти и другие инструменты руководителя мы подробно разбираем и практикуем в курсе «Управленческий цикл: от менеджменту к лидерству» старт которого уже через неделю, 11 января, вот здесь можно посмотреть программу и присоединиться к курсу.
Подробнее о курсе
С нового года – новые компетенции!