| Сотрудник не смог правильно использовать предоставленные ему полномочия и "провалил" задание, которое Вы ему поручили. Что теперь делать руководителю?
Александр Фридман, эксперт в области регулярного менеджмента, поделился советом, как себя вести профессиональному руководителю в этой ситуации.
| |
| | Даже если руководитель и делегирует полномочия,
это не снимает с него итоговой ответственности
за действия сотрудника и результаты его работы. | |
| | Что же делать руководителю в этой ситуации? | |
| | Часто руководитель делает так: сначала наказывает, потом отбирает полномочия. А бывает, что еще и записывает сотрудника в число «безнадежных». Не делайте так!
Иначе Вы демотивируете сотрудника, и он больше никогда не возьмется за новое дело.
Ситуацию нужно совместно разобрать, определить причины ошибки и внести корректировки с помощью разъяснения или обучения.
И обязательно дать возможность сотруднику еще раз выполнить работу самостоятельно.
| |
| | Хотите узнать:
- методы повышения уровня ответственности подчинённых?
- принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины?
- алгоритмы своевременной коррекции порученной работы? | |
|  | | 26 мая
Делегирование: результат руками сотрудников | | На семинаре Вы узнаете:
- Как существенного повысить отдачу от сотрудников
- Как освободить свое время для более важных задач
- Принципы возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
- Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
- Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
| | | | |
|  | | Остались вопросы?
Напишите нам в What'sApp:
8 (924) 000-53-23
Позвоните нам:
8(423) 239-09-49
| |
| |
