Часто бывает так, что руководитель сходил на тренинг или прочитал о какой-то замечательной технологии мотивации и хочет внедрить её. На самом деле эта технология может вовсе не подходить к специфике компании. Или технология подходит, но для ее реализации требуется более широкий комплекс методов.

Практически в любой организации есть неформальные лидеры, коалиции, группы влияния. А изменение системы оплаты – это изменение дохода работников, пересмотр критериев оценки и т.д. Многие руководители будут пытаться «тянуть одеяло на себя» или препятствовать внедрению новой системы мотивации, которая потребует от них дополнительных усилий. В такой ситуации руководитель проекта по совершенствованию системы мотивации становится врагом для руководителей других подразделений.

Какой-то опыт в области мотивации и оплаты есть практически у любого руководителя. Но если вы раньше самостоятельно не разрабатывали системы грейдов или KPI, то лучше пригласить для этого специалиста с соответствующим опытом. Ведь ошибки в области оплаты могут стоить компании лучших людей.

Как уже говорилось выше, реальные достоинства и недостатки информационных систем вскрываются только после их покупки, настойки и установки. К сожалению, этих рисков практически невозможно избежать. Мы имеем опыт работы как минимум с тремя системами автоматизации оплаты труда, можем дать независимую экспертную оценку, определив достоинства и ограничения каждой из систем с точки зрения задач Вашей организации и помочь сделать правильный выбор.