 | | Авторитарный (автократический)
| Преимущества: - Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки.
- Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.
- Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.
Недостатки: - Данный стиль не способствует творчеству.
- Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.
- Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана.
| |  | | Визионерское лидерство
| Преимущества:- Участники организации получают необходимое вдохновение и понимают свои обязанности.
- Временные проблемы не удручают лидера, потому что он устремлён к конечной цели.
- Лидеры-визионеры умеют предусматривать запасные варианты решения проблем, связанных с внешними факторами, такими как политика или обстановка в мире.
Недостатки:- Отсутствует краткосрочное видение ситуации со стороны коллективов.
- Видение может быть утрачено, если оно слишком тесно связано с личностью руководителя.
- Лидеры-визионеры склонны отталкивать идеи других участников коллектива.
| |  | | Отеческий стиль лидерства
| Преимущества:- Моральный дух команды поддерживается положительной и конструктивной обратной связью.
- Межличностные конфликты быстро прекращаются.
- Участники коллектива чувствуют свою важность и меньше подвержены стрессу.
- Отеческий стиль лидерства создаёт тесные связи в коллективах, члены которых нацелены на то, чтобы помогать друг другу.
Недостатки:- Некоторые сотрудники могут работать недостаточно эффективно, находясь вне поля зрения. Отсутствие чёткого определения обязанностей может привести к возникновению так называемой социальной лени.
- Лидеры с отеческим стилем неохотно озвучивают критику, что не помогает другим расти.
- Цели организации часто забываются.
- Участники коллектива становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер перейдёт в другую команду или уйдёт из компании, остальная часть коллектива окажется потерянной.
| |  | | Коучинг
| Лидер-коуч умеет выявлять сильные и слабые стороны других участников коллектива и способствует их развитию. Кроме того, такие лидеры умеют объединять навыки сотрудников с целями компании. Преимущества- Лидер-коуч может создавать мотивирующую атмосферу, в которой участники с удовольствием работают над проектом.
- Чётко определённые ожидания способствуют развитию навыков у коллег.
- Данный стиль лидерства даёт компаниям конкурентные преимущества, поскольку он обеспечивает условия для продуктивной работы квалифицированных специалистов, готовых обучать других.
Недостатки- Коучинг требует терпения и времени.
- Этот стиль эффективен, только если другие готовы его принять.
- Лидеры-наставники в значительной степени зависят от отношений, которые могут быть сложными, если нет сыгранности команды.
| | |
|
