Самый простой способ хорошо реализовать
идею — всё продумать, просчитать и начать её хорошо реализовывать.

Весь мир делает инновации по системе Stage Gate. Игорь Манн изучил этот подход в 2008 году — и за всё это время только одна российская компания попросила его это внедрить у них.

Инновации могут быть где угодно и в чем угодно. Продукт. Услуга. Категория. Бизнес-процесс. Бизнес. Рынок. Пределов нет.

Голубой океан — вершина инноваций. А кто из вас читал книгу «Стратегия голубого океана»? Кто пытался его сделать?

Самый простой способ сделать голубой океан — метод «не». Подробно опишите свой продукт или бизнес и поставьте перед каждым словом частицу «не». Бинго.

Инновации начинаются с оценки того, кто из ваших сотрудников максимально креативен и анализа лучших источников идей (а их с дюжину). Как вы видите, ничего сложного.

Дисней каждому сотруднику за любую идею давал доллар. И не разорился. Вы готовы давать своим сотрудникам по доллару за идею? Я всегда слышу ответ «нет». Поэтому вы и не Disney.

Лучший способ генерации идей я узнал, когда был в гостях у Клауса Коббьёла — немецкого отельера. Его метод можно назвать «инновации из-под палки». Каждый сотрудник его отеля должен предложить одну идею ежемесячно.
Нет идеи — ты в черном списке: первым увольняют, не поднимают зарплату, не учат и не продвигают по службе. ⠀

Лучшая мотивация для сотрудников предлагать новые идеи — когда реализация идей на практике. А уж когда они получают процент от прибыли или экономии от реализованной идеи, их не остановить.⠀

Инновации не требуют Сколково. ⠀