Главная мантра:
КОНЦЕПЦИЯ СОВМЕСТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ!

1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает.
2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна.
3) Эффективный стиль управления.
4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина.
5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании.
6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа. поведения ТОП-менеджера.
7) Взаимодействие с HR-ом.
8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП).

Личная консультация 1: Кадровая политика компании.

Главная мантра:
СТРУКТУРА – ЭТО НЕ ИГРА В КУБИКИ!

1) Бизнес-процессы компании
2) Технология описания бизнес-процессов
3) Эффективная должностная инструкция
4) Типы организационных структур
5) Патологии оргструктур
6) Принцип персонализации оргструктуры
7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании
8) Тренировки персонала под организационную структуру

Личная консультация 2: Организационная структура компании.

Главная мантра:
ХОЧЕШЬ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ, ЭТО НАДО ИЗМЕРЯТЬ!

1) Признаки цели
2) Подходы к целеполаганию
3) Цель должности
4) Система сбалансированных показателей
5) Основные финансовые показатели: как считать
6) Анализ показателей по клиентам
7) Что анализировать по персоналу и как это считать
8) Процессные показатели
9) Цветовая система KPI
10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента

Личная консультация 3: Выбор своего «управленческого табло»

Главная мантра:
ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНО, ИНАЧЕ ЕМУ НЕ ВЫДЕРЖАТЬ КОНКУРЕНЦИИ СО ЗЛОМ!

1) Как соотносятся мотивация и стимулирование
2) Структура мотива
3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов.
4) Процессуальные теории мотивации
5) Демотивация
6) Алгоритм разработки системы стимулирования
7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда
8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала
9) Внедрение новой системы оплаты труда

Личная консультация 4: Система оплаты труда в компании.

Главная мантра:
КОМАНДА – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА НА СОЗДАНИЕ ПРИЗНАКОВ КОМАНДЫ!

1) Достоинства и недостатки команды
2) Когда можно приступать к командообразованию
3) Признаки команды
4) Виды команд
5) Роли в команде по Белбину
6) Четыре основных подхода к командообразованию
7) Этапы командообразования
8) Ритуалы команды
9) Чем отличаются руководитель и лидер
10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.

Личная консультация 5: Программа развития своей управленческой команды.