"Делай, что пропагандируешь" — мой лидерский принцип и основа для моих тренинговых программ.

Коучинговый стиль я начала применять в своей управленческой работе почти 8 лет назад, сразу как получила сертификацию профессионального коуча. Даже тогда, первые ""пробы пера"" меня впечатлили.

Сотрудники стали легче брать ответственность, проявлять большую самостоятельность, с готовностью, а главное интересом, браться за новые задачи, в том числе непрофильные.
А цель, которую мы поставили в один из первых годов через коучинговый подход, превысила мои ожидания и планы на 36% и мы её выполнили.

Именно коучинговый подход позволил сформировать сильную, профессиональную команду, многие сотрудники с нами 3, 5, 7 лет без потери интереса к делу.

В 2020, когда более 80% бизнесов , аналогичных нашему закрылись в стране, коучинговые инструменты позволили раскрыть потенциал каждого сотрудника, команды, искать лучшие решения, внутренний ресурс для их выполнения. Мы не просто сохранили бизнес и кадровое ядро, но и очень быстро пошли в рост после пандемии.

Коучинговые инстументы - основной мой подход в работе с топ-командой. Сейчас, я как руководитель погружена в операционные процессы не более чем на 30%, остальное время выделяя на стратегию, свою экспертную работу. Я не привязана к бизнесу, легко могу уехать на проект, на учёбу, в отпуск. Потому что знаю, что на месте остаются руководители вовлеченные, профессиональные, с высоким уровнем ответственности и проактивности, на которых можно положиться.

Для тех лидеров, кто:

Остались вопросы?

Позвоните нам:
8(423) 239-09-49