Почему работодатели готовы вкладывать крупные суммы в корпоративное обучение и что нужно сделать, чтобы эти инвестиции окупились в обозримом будущем?
Корпоративное обучение — это подготовка и переподготовка сотрудников с учётом задач, которые компания решает сейчас или планирует решать в будущем. Это инвестиция в развитие полезных навыков и приобретение необходимых для эффективной работы знаний.

Повышая квалификацию и лояльность своего персонала, работодатель прежде всего вкладывается в свой экономический успех.
Поэтому важно, чтобы стратегия корпоративного обучения не противоречила основной бизнес-стратегии компании.
Организация корпоративного обучения: пошаговый алгоритм
Шаг 1. Начните с постановки целей

Очень важно с самого начала знать, какого результата вы хотите добиться. Проясните, как в реальности обстоят дела с кадрами, и обозначьте главные проблемы, которые предстоит решить с помощью корпоративного обучения. Составьте профили должностей и выясните, насколько соответствует им персонал, который эти должности в настоящий момент занимает. Любые несоответствия сразу же документируйте: так вы поймёте, на что обратить внимание при выборе учебных курсов и программ, чему конкретно должны научиться ваши сотрудники, сколько времени им понадобится для достижения поставленных целей.
Шаг 2. Определите методы обучения

Вам необходимо выбрать инструменты, с помощью которых вы будете идти к намеченной цели. И этот выбор не будет простым, поскольку на сегодняшний день существует несколько сотен разных форм и методик обучения. Первым делом ответьте вот на какой вопрос: хотите ли вы поручить корпоративное обучение сотрудников внешним провайдерам (тренерам, бизнес-школам, курсам повышения квалификации) или же планируете справиться своими силами?
Шаг 3. Подготовьте сотрудников

 Объясните, как и где будут проходить занятия, что грозит тем, кто не пройдёт проверку знаний. Выясните, готовы ли работники учиться и насколько хорошо понимают суть намеченных работодателем целей, узнайте, какой формат обучения кажется им наиболее приемлемым. Для сбора сведений и мнений используйте анкетирование, интервью и другие удобные вам инструменты. Очень часто самые важные изменения в план обучения вносятся именно в процессе общения с персоналом.
Шаг 4. Составьте учебную программу и убедитесь, что располагаете всеми необходимыми инструментами для её реализации

 Самое время продумать детали: от сроков и условий обучения до способов подачи информации и оформления методических материалов. Утвердите все необходимые документы, разработайте надёжные способы контроля знаний и критерии их оценки, заключите договоры с обучающими организациями (Например, с ДВКА "Успех":)) или тренерами.
Закажите лучшее обучение по управлению процессами и командой!
тренер:
Елена Рауд —
бизнес-тренер с 26-летней практикой, консультант более 500 компаний региона, генеральный директор ДВКА "Успех".
Узнать подробности
В арсенале тренера:
Авторские курсы: "Золотой курс управления", "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера", "Управленческий цикл"
Свыше 10 000 выпускников управленческих программ.
Рекомендации от ведущих компаний России и Приморского края
Среди клиентов такие
компании как:
При заказе двухдневного тренинга
оценка персонала в подарок
Заказать тренинг
Остались вопросы?

Позвоните нам:
8(423) 239-09-49