| Как подводить итоги правильно?
| |
| | Планируем мы много, но на самом деле, скорее, только выбираем ориентир и к нему идем. Все, что происходит вокруг, вносит свои коррективы. Поэтому мы не то чтобы не достигаем целей — мы достигаем других целей.
Подводя результаты, важно не только думать о том, чего мы не достигли, но и к чему пришли, учитывая все как есть, с теми коррективами, которые внесла жизнь.
Процесс обучения строится таким образом, что после постановки цели идет фаза действия, потом — рефлексия. И вот рефлексия зачастую не случается, потому что появляются следующие цели и мы бежим дальше. Однако, подвести итоги — очень важно, важно понять, какими мы в этом году стали, к чему мы пришли, что на нас повлияло, как изменился мир вокруг и как мы в новой реальности существуем.
| |
|  | | Сначала желательно описать вообще, каким был этот год | | Какие события происходили в мире, внутри семьи, на работе. То есть учитывать не только целенаправленное развитие (когда мы учились чему-либо), а посмотреть на процесс развития шириной в жизнь. | | | | | Запросить обратную связь | | Особенно это актуально с компетенциями, которые касаются многих людей. Допустим, вы руководитель и чувствуете, что у вас изменился стиль общения, поведения с сотрудниками, формат работы с ними. Можно послушать, как с их стороны изменилось ваше поведение. | | | | | Нейтральная фиксация событий | | Например: "Я стала спать по восемь часов в день вместо шести". И непонятно, это лучше или хуже. А потом уже можно проанализировать, что из этого вы хотите забрать с собой в следующий год, а что вы бы хотели оставить и не развивать в следующем году. | | |
| | А какие есть техники подведения итогов года с командой и алгоритмы постановки личных целей и для команды?
Как спланировать динамику и точки контроля?
Об этом вы узнаете на нашем последнем в этом году бизнес-завтраке
| |
|  | | Остались вопросы?
Позвоните нам:
8(423) 239-09-49
| |
| |
