Хотите, чтобы компания работала как часы, но пока этого не происходит?
Организационные сложности не всегда связаны именно с сотрудниками.
Возможно, причина в структуре
Давайте разберем 10 типичных ошибок,
которые допускаются при формировании
организационной структуры.

Они могут сильно мешать Вам в достижении успеха!
Неизменность структуры компании
при увеличении ее штата
К сожалению, это довольно-таки частая ситуация, возможно и вы узнаете себя: компания растет, в подчинении руководителя в десятки больше сотрудников, а структура и ответственные остаются те же. Итог — недосягаемый руководитель, нерешенные вопросы, нарастающие как снежный ком, проблемы.
Структурирование вокруг людей, а не вокруг задач
Ряд важных задач сосредоточен на конкретном исполнителе, а не структурирован по мере расширения персонала.
Нет понимания, кто и чем занимается
Такая ситуация происходит все чаще: новый сотрудник не посвящен в полный цикл обязанностей и может выполнять дублирующие задачи. Итог — напрасная трата ресурсов, разочарование, невыполненные задачи, демотивация.
Несогласованная ответственность, задачи, вознаграждение
Безусловно, все хотят, чтоб их труд по достоинству вознаграждался. Часто встречаются ситуации, когда сотрудник имеет достаточно заниженную заработную плату, что сказывается на его мотивации. Распространены и несогласованные задачи, обязанности из-за которых сотрудник не имеет возможность быстро и качественно выполнить свои функции.
Информационная система не соответствует структуре компании
Нет четкого понимания, какой вклад в компанию вносит тот или иной менеджер, сотрудник. В этом случае сотрудник не заинтересован в выполнении своих задач.
Игнорирование рынка
Если ваша компания не структурирована вокруг рынка, а он быстро меняет свои прерогативы, компания плохо подстроится и адаптируется.
Скрытие конфликтов
При хорошей структуре возможный конфликт должен подниматься до того менеджера, который может принять правильное решение и минимизировать последствия проблем. В противном случае возможны долгосрочные конфликты, токсичная атмосфера и снижение работоспособности.
Структурирование без людей, напрямую участвующих в работе
Безусловно, может быть гораздо проще создать структуру организации с ключевыми менеджерами, чем в кругу большой группы специалистов. Однако если вы не спрашиваете мнение тех, кто будет эту структуру реализовывать, вы встретите сопротивление.
Непонятно кто начальник
И такое бывает. Если нет явного руководителя, тогда и нет авторитета, и примера, отсутствует компромисс, устраиваются соревнования. Помимо этого, не с кого спросить за дедлайн или наоборот похвалить за достижение результата.
Руководитель без опыта
Если руководитель не имеет опыта управления, а задачи достаточно серьезные, могут начаться конфликты, соревнования между подчиненными и демотивация.
Вы замечаете подобное в вашей компании?
Для того, чтобы разработать грамотную и работающую оргструктуру, стоит обратиться в надежные консалтинговые компании.

Специальное предложение января:

Приглашаем вас на бесплатную консультацию к эксперту HR-консалтинга ДВКА "Успех"

На этой встрече специалист проведёт аудит текущей ситуации и предложит оптимальную оргструктуру компании отвечающую стратегии
развития вашего бизнеса.
Оставить заявку на встречу
Остались вопросы?


Позвоните нам:
8(423) 239-09-49