Знакомство с хедлайнером Дальневосточного форума "СВОЯ КОМАНДА" | | | | ЕВГЕНИЙ ЩЕПИН | Если не любите — не делайте. Если искренне любите — делайте вопреки всему
Основатель и руководитель проекта "ВкусВилл. Практика", эволюционная цель которого - увеличение количества клиентоцентричных компаний в России.
| | | | | Автор двух книг: - ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так
- Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнес
| | | С 2011 по 2018 год отвечал за внешние коммуникации и построение имиджа компании "ВкусВилл" | | | В 2018 году основал и руководит проектом "ВкусВилл. Практика", эволюционная цель которого - увеличение количества клиентоцентричных компаний в России | | | Является автором курса по современному предпринимательству в Высшей школе бизнеса МГУ, приглашенным спикером в корпоративном университете "Сбербанка", спикером-практиком в школе управления «Сколково» | | | Ведет telegram-канал на стыке предпринимательства и психологии "Эмпатичный бизнес" | | | | Тема выступления Евгения: "Эмпатия в бизнесе"
| | | Как построить человечную компанию, в которой есть место людям, инновациям и деньгам. Опыт компании "ВкусВилл" и не только | | | | Путь компании «ВкусВилл» с ориентацией на клиента: от стартапа до федеральной сети из 1300 магазинов | | | Как и что планировать, когда вообще ничего не понятно | | | Принципы работы с линейным персоналом. Баланс свободы и жестких рамок | | | Доверие в команде – как базовый принцип построения эффективных бизнес-процессов, ускоряющих развитие компании | | | Предпринимательская культура как основа для инноваций и эффективное средство увеличения жизненного цикла выгоревших сотрудников | | | Роль ошибок в становлении компании. Почему важно научиться ошибаться и смеяться над собственными ошибками | | | Работа с обратной связью от клиента. Как не сойти от нее с ума, а научиться использовать ее на благо бизнеса? | | | Система обещаний клиенту как инструмент для запуска коммуникации между подразделениями и решения нерешаемых бизнес-задач | | | | |