Одна из компаний, специализирующихся на наборе персонала, столкнулась с трудностями в привлечении высококвалифицированных специалистов на рынке труда. Они обратились к консалтинговой фирме по внешнему HR, которая провела анализ рынка труда, разработала эффективную стратегию поиска и привлечения кандидатов, а также оказала помощь в проведении собеседований и оценке кандидатов. Благодаря этим мерам компания смогла привлечь и нанять высококвалифицированных специалистов, что положительно сказалось на её развитии.

Другая компания столкнулась с проблемами в управлении кадровыми процессами и решила обратиться к внешнему HR-консультанту. Консультант провел анализ текущих HR-процессов, выявил узкие места и предложил оптимизировать и автоматизировать некоторые процессы, что позволило снизить затраты на управление персоналом и повысить эффективность работы HR-отдела.

Крупная компания, стоящая перед внедрением крупных изменений в своей структуре и бизнес-процессах, обратилась за помощью к внешним HR-консультантам. Консультанты разработали стратегию управления изменениями, провели обучение сотрудников, оказали поддержку руководителям в процессе реализации изменений. Благодаря этому, компания успешно адаптировалась к новым условиям и избежала серьезных трудностей в переходный период.