| Основы делегирования: зачем оно нужно и как выбрать задачи для передачи.
5 ошибок в делегировании, которых стоит избегать.
Алгоритм передачи задач: от постановки целей до оценки результатов.
Как развивать самостоятельность в сотрудниках и делегировать им не только задачи, но и ответственность.
Инструменты и подходы к эффективному контролю после делегирования
Как не впасть в микроменеджмент, но при этом держать всё под контролем.
Упрощённые методы отслеживания выполнения задач и результатов без чрезмерного контроля.
Реальные кейсы: как делегирование помогло успешным лидерам
Как научиться эффективно делегировать: презентация курса «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция»
Ваши шаги к эффективному делегированию
План действий после вебинара: с чего начать внедрение делегирования в свою работу. |
