| Известные лидеры и их истории о силе эмоционального интеллекта | |
| | В мире бизнеса эмоциональный интеллект становится неотъемлемой частью успешного лидерства. Способность понимать и управлять эмоциями помогает руководителям не только эффективно общаться с командой, но и принимать взвешенные решения. | |
| | Рассмотрим примеры известных лидеров, которые делятся своими историями о том, как эмоциональный интеллект стал ключевым элементом их успеха: | |
|  | | Опра Уинфри | |
| Опра Уинфри, одна из самых влиятельных женщин в мире медиа, прошла через множество трудных этапов, которые сделали её сильнее и привели к успеху. Она выросла в условиях бедности, столкнулась с насилием в семье и потерей близких, а в 14 лет пережила потерю ребёнка. Эти испытания, которые могли сломить кого угодно, стали для Опры точками роста. Она не только справилась с болью и травмой, но и смогла обратить их в силу, развивая глубинное понимание себя и других. Став известной телеведущей, она использовала свой собственный опыт для искренних разговоров о трудностях, поддерживая миллионы людей по всему миру. В своей книге "What I Know For Sure" Опра делится, что работа над собой и своим эмоциональным состоянием стала её мощным ресурсом, который повлиял не только на личностное развитие, но и на её успех в бизнесе. История Опры Уинфри напоминает нам, как важна работа над собой и своим эмоциональным состоянием, чтобы не только справляться с трудностями, но и становиться сильнее. Этот путь личностного роста помог ей не только обрести уверенность, но и вдохновить миллионы людей. На тренинге «Эмоциональный интеллект лидера» мы также будем говорить о важности внутренней устойчивости и способности поддерживать себя, других, создавая атмосферу, в которой все могут расти. | |
|  | | Сатья Наделла | |
| Сатья Наделла, CEO Microsoft, признаётся, что опыт отцовства, особенно с сыном, которому нужен особый уход, стал глубоким личным испытанием, изменившим его отношение к миру. Он признаёт, что раньше больше фокусировался на технических и стратегических аспектах работы, но после этих событий стал более осознанно подходить к эмпатии и принятию других людей. В своей книге "Hit Refresh" он рассказывает, что эти изменения привели его к пересмотру собственного характера и лидерских качеств: вместо того чтобы оценивать сотрудников только по результатам, он научился видеть их человеческие потребности и эмоциональные состояния. Наделла подчеркивает, что важно не только быть технически грамотным лидером, но и уметь понимать и поддерживать свою команду. Он акцентирует внимание на том, как эмпатия и открытость стали основополагающими принципами его стиля управления, что привело к значительным изменениям в культуре Microsoft. На предстоящем тренинге Радислава Гандапаса мы разберём, как осознание и контроль своих эмоциональных реакций, переход от «стимул-реакция» к осмысленному подходу помогают управлять мотивацией и поддерживать команду. Мы также затронем стратегическое управление настроением и технологию подачи обратной связи, которая позволяет выстраивать доверие и работать с мотивацией сотрудников. Подробнее | |
|  | | Индра Нуйи | |
| Индра Нуйи, бывшая генеральный директор PepsiCo. В начале своей карьеры Индра Нуйи, иммигрантка из Индии, столкнулась с многочисленными трудностями, связанными с адаптацией к новой культуре и работе в среде, где было немного женщин на руководящих позициях. Культурные различия, усиленная конкуренция, и необходимость балансировать карьеру и семейные обязанности вызывали сильный стресс и эмоциональные испытания. Эти препятствия побудили её работать над стойкостью и управлением эмоциями. Постепенно Нуйи научилась видеть каждый вызов как возможность учиться и развиваться, перенаправляя эмоции и добиваясь не только собственных успехов, но и успехов всей команды. Она отмечает, что внутренний баланс и умение работать с собой позволили ей поддерживать других в трудные времена. На тренинге «Эмоциональный интеллект лидера» мы будем работать над «эмоциональной картиной мира» и тем, как она влияет на шансы на успех. Участники также узнают о четырёх типах эмоциональных состояний, которые помогают лидеру находить внутренний баланс. Эти навыки, как показывает история Нуйи, способствуют развитию внутренней уверенности, что в свою очередь влияет на успех команды. Подробнее | |
|  | | Ричард Брэнсон | |
| Ричард Брэнсон — британский предприниматель, миллиардер и основатель Virgin Group, в которую входят более 400 компаний в разных сферах. Ричард с самого начала своего пути в бизнесе сталкивался с множеством трудностей: от финансовых проблем и неудачных инвестиций до кризисов в компаниях и сложностей с построением доверительных отношений в команде. Одной из первых серьёзных неудач стала его попытка заняться музыкальным бизнесом, которая чуть не закончилась банкротством. Но именно в такие моменты Брэнсон осознал важность гибкости и позитивного настроя. Понимая, что лидерство — это не только успехи, но и умение справляться с ошибками, он решил поддерживать оптимистичный подход, даже в условиях риска. Брэнсон также известен своим принципом "заботься о своих сотрудниках, и они позаботятся о бизнесе". Он считает, что юмор и внутренняя гибкость помогают не только ему, но и всей команде легче справляться с трудностями и продолжать двигаться вперёд, несмотря на неудачи. Такой подход помог Брэнсону создать позитивную рабочую среду, где сотрудники чувствуют поддержку и готовы брать на себя ответственность. На тренинге Радислава Гандапаса "Эмоциональный интеллект лидера" мы уделим внимание позитивным эмоциям — их усилению и концентрации — и работе с негативными переживаниями, которые необходимо нейтрализовать или использовать как ресурс. Эти навыки позволяют лидеру поддерживать и направлять себя и других на долгом пути к успеху, превращая стрессовые ситуации в шаги к развитию, как это делал Брэнсон, выстраивая империю Virgin. Подробнее | |
| | Эмоциональный интеллект – это не просто модное слово, а важный инструмент успешных лидеров, который помогает не только достигать результатов, но и строить крепкие, доверительные отношения с людьми. Лидерство, основанное на эмпатии, уважении и поддержке, делает команды сильнее, а бизнес — более устойчивым.
Успех приходит к тем, кто умеет не только управлять собой, но и вдохновлять других ❤ | |
| |
